关于物资采购的调查报告范文(微软公司运用管理职能的体现)

1.微软公司运用管理职能的体现

谈开滦物资管理机制改革 下面就近期集团公司公室、开滦股份公室联合调研组撰写的“关于开滦股份推行物供集中管理的调查报告”《推行物供集中管理 开掘降本增效源头》谈一些自己的看法。

(开滦股份推行物供集中管理的调查报告,一下简称“调查报告”) 一、“调查报告”称:物供集中管理“减少环节,将分公司物管科提报材料需求计划的职能和计划员划归物资超市”。确实,减少管理环节,是非常值得提倡的重要观点。

但,明眼人都知道,减少环节从形式上看不假,实际上“调查报告”可能忽视了管理常识和缺少实践经验,如果实施问题可能将会。 (一)、违反了统一指挥的原则统一指挥是一个重要的管理原则,按照这个原则的要求,一个下级人员只能接受一个直接上级的命令。

如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力,接受双重指挥的社会组织就有可能会出现混乱。 1、煤业公司下属分公司的计划员肩负着分公司材料供应和控制吨煤材料消耗双重的责任。

编制材料计划的原则是:a、常用材料按消耗编制;b、定额材料按消耗定额编制;c、特殊储备材料按规定编制;d、专用材料按需求编制;e、其他材料参照使用单位需求计划编制。也就是说基层单位上报的材料计划,只能作为计划员编制采购计划的参考。

因为,就开滦目前的管理现状来说,基层单位上报材料计划的人员专业业务知识水平有限,不但计划的全面性没有保证,而且写计划时怕影响生产,上报需求计划量往往高于消耗量。最终形成的物资需求计划需要以控制吨煤成本为责任的计划员进行综合平衡后方可实施。

2、归贸易部管理的计划员,工作职责说白了是销售,编制材料计划时的原则是:保证使用单位需求计划的供应和利益最大化。只要满足使用单位计划需求(可以不考虑其他原因),如果生产急需,没有必须保生产的压力,可以先查有没有计划,符不符合程序,这也是开滦重组以后计划员转换职能后常见的说法和作法。

那么归贸易部管理的计划员与煤业保生产供应、经营成本管控需求的计划员由于职能不同很难成为统一体。(二)、实践经验:“这种划归弄不好问题或”:物管科是分公司材料供应和管理的责任单位,对分公司材料供应和管理负全责。

如果取消物管科和他的管理职能,分公司材料供应和管理没有承担责任的主体。分公司各个部门在物资管理方面出现的问题只能由分公司,或再委托一个部门管理,反映到上一级部门解决,可以想象这样的后果很可能是:互相推责!不了了之。

不久前,我遇见矿上一个开拓区区长,当谈到供料问题时,他说:“物管科领导来基层征求意见,我问:“原先每班下井只带5个一字钻头,现在要带15个,这样的问题你能解决了吗?”,这就是重组后基层单位对供料无奈的表现。一是集团公司发布文件虽然出发点是扶植内部改制企业,安置开滦职工,承诺不保护落后,但真正的效果缺乏事实求是的监督检查,长此以往中就会损害开滦的整体利益;二是基层生产单位遇到的实际问题不管如何反应也得不到有决策权、处理权的部门重视。

如果集中管理后,虽然“改变了物资供应部门永远是被告的“黑脸”形象”,这样一来更加重了基层单位对集权部门的“仰视”心态。二、“调查报告”称:物供集中管理“可以降低成本”。

降低成本是每个企业永远追求的目标,我认为根据集团现状降低材料成本需发挥物资公司和矿业分公司双方优势,最好由物资公司集中采购,而不是集中管理;由各分公司供应科“自主管控”,监督采购价格、质量、供货等和控制材料发放、使用、回收等,分散管理而不是分散采购。为了减少环节、提高服务意识、解决影响生产的问题,不能以物供集中管理来推断。

如果减少环节,也是物资超市的管理职能划归到分公司物管科最有利于最终控制吨煤成本,真正形成统一领导、统一指挥、统一担责。即:发挥集团公司的集中采购优势和发挥分散管理(分公司自主管控)的优势去实现。

(一)、发挥集团优势降低采购成本;降低采购成本来是企业重组时的重要目的之一,而不是集中管理的结果,实际正好体现了集中采购获得规模效益的成果。(二)、节支降耗需靠分散管理(分公司自主管控)的优势去实现:节支降耗不能靠物供集中管理去实现!“调查报告”提到的:设立了基层单位存料点,对长期不用的存件统一调剂使用,减少丢失浪费。

对电锤、冲击钻、千斤顶、手动葫芦等常用专项工具,推行了统一租赁、限期归还制,对雨衣、雨披等非常用劳保用品,除按劳保规定建卡支领外,对各单位现场临时所需用品,推行了“班前借用、班末归还”临时借用制,实现了多次循环复用,减少了特殊劳保成本投入”等。这些降成本的措施,都是原各分公司(各矿)重组前已经做或正准备做的事情,而且不是靠集中管理才能做到的事。

以钱营矿为例,部分劳保用品“班前借用、班末归还”制度从建矿开始就已经实行。工具借用制度钱矿从1997年率先在全局就已经建立,而且生产单位临时借用是无偿的(成本消化以后)。

但有些降成本措施在重组前钱矿早已行之有效,重组后却不能实施,或很难实施。如:交旧领新制。

2.你知道铜钱浮雕是什么样子的吗?

我们所知道的铜浮雕主要包括墙面浮雕、地面浮雕、浮雕壁画、大型墙面浮雕、大型地面浮雕、铜门牌、铜牌匾等多种类型,其造型图案更是多样,可以是文字,可以是人物或动物,也可以是某件物品或着一个故事等等,题材很多,适用于家居、广场建筑、休闲场所等地方的装饰装修。

铜钱浮雕是铜浮雕的一种。 铜钱浮雕是以古代钱币为造型的铜浮雕,圆形、方孔,刻有年代文字,极具复古气息,浮雕是指原本在平面上的图案或文字,经过多道工序的加工打磨,呈出凹凸的造型,呈现立体效果表现出来,而这种铜钱浮雕是在浮雕传统制作工艺的基础上,研制出的结合传统与现代技艺的高端艺术品。

中国古代钱币历史悠久,源远流长,品种纷繁,多姿多彩,是中华民族传统文化中的瑰宝,而铜钱浮雕的制作有力的传扬了中国古文化。

3.调查报告范文

调查报告范文 1.调查报告的概念 调查报告是通过对典型的问题、情况、事件的深入调查,经过分析、综合,从而揭示出其本 质或客观规律的书面报告。

2.调查报告的作用 调查报告具有针对性、真实性、论理性、典型性和时效性,起到了解、剖析事物的本质及其 发展趋向,对于解决问题具有积极的作用。 3.调查报告的分类 调查报告可分为:基本情况调查报告、典型经济调查报告、新生事物调查报告、揭露问题调 查报告。

4.调查报告的结构 调查报告一般由标题和正文两部分组成。 (1)标题。

调查报告的标题形式比较灵活,通常有两种构成形式:一种是双行标题,又 叫主副式标题;一种是单行标题。 双行标题由主标题和副标题构成,与新闻专访的标题相似。

单行标题又分两种构成形式:一种是公文式标题,由事由和文种构成;另一种是内容概括 式标题,这种形式相当灵活。 (2)正文。

由前言、主体和结语三部分组成。 前言,着重介绍基本情况并提出问题。

主体,是调查报告的核心内容,也是对调查研究 结果的具体引证、论说部分。其结构形式分为纵式结构和逻辑结构两种。

结语,是调查报告 的结束语,要求简明扼要,言尽即止。 5.调查报告实例 一 关于**市中学德育状况的调查报告 **市委办公厅综合处 最近,我们对**市中学的德育状况进行了调查。

在4个城区和**区分别召开了中学校长、教师和中学生座谈会,走访了部分学生家长,并对1000余名中学生进行了问卷调查。从调查的情况看,19**年以来中学的德育工作得到加强,中学生的思想状况有了好转,但也存在着令人忧虑的问题: ——不关心政治的倾向。

问卷调查中,有45.4%的学生表示对政治“不感兴趣”;17.2%的学生认为当前应“少谈些主义,多研究些实际问题”。中学生中流传着一句话是:“学好数理化,什么制度都不怕。”

——缺乏革命理想。问卷调查表明:在学习目的上,选择“报效祖国,振兴中华”的,初中生占46.6%,高中生仅占29%,有26%的初中生和47%的高中生选择了“实现个人价值”。

在选择高考志愿时,表示要把国家和人民的需要放在首位的,在1015名学生中仅有30名。 ——追求享乐比吃穿。

问卷调查中,有53.6%的初中生和61.7%的高中生认为“人生的价值在于索取”,而不是奉献。中华民族勤劳节俭的美德,在许多中学生中已经越来越淡薄了。

教师反映中学生比吃、比穿、比享乐成了一种风气。有48.1%的初中生和55.3%的高中生,平时一个月的零花钱为10-50元左右;23.3%的初中生和16.7%的高中生一个月零花钱在50元以上。

有些学生过一次生日要花掉二三百元。**区一个初三的学生请了18名同学,花了100元为猫过生日。

——盲目崇拜西方文化。近几年,在中专、高中学生中过圣诞节、愚人节、情人节、感恩节、复活节等西方传统节日的学生逐年增加,据市有关部门调查,目前已达到70%以上。

中学生们说:“还是人家的节日好,文化品味高。”据***、****、***、***、**等新华书店反映,购买西方、港台的言情、武侠类小说的读者中,中学生占80%。

——拜金主义影响比较严重。一方面,学生中厌学情况比较突出,据对一些非重点中学调查,厌学率高达70%。

另一方面,课余时间去“练摊”捞钱的中学生逐渐增多,他们认为,“学了半天也考不上大学,不如捞点实惠算了”,“个体户没文凭,照样发财过好日子。 ”有些学生甚至不走正道违法乱纪,据市公安局统计,19**年因违法犯罪被追究刑事责任的在校中学生共有424人,犯罪率比去年有所上升,其中60%以上为盗窃、抢劫和诈骗等犯罪。

上述问题并非个别现象。调查中我们感到影响学生思想道德的因素很多,情况复杂,就教育和教学方面说,有“四个不适应。

” 一、整体工作不相适应 目前,“德育为首”还停留在一般号召上,在学校的工作中还没有摆到应有的地位。“校长抓硬件,各科抓分数,学校抓升学率”,这反映了众多学校的现状。

一些老师说:“目前各校普遍重视硬件,忽视软件,升学率成了校长的生命线。”有的中学校长,三年没有参加过政治教研组的工作研究。

还有一种普遍现象是,搞文理科(如历史、地理、数学、物理等)教学的教师,大都缺乏德育意识,讲课中单纯传授知识,不对学生思想教育,有些教师连起码的政治术语都不懂,也不学习,似乎德育只是政治教师的任务,与己无关。 而专职搞政教和思想工作的教师,处于“人自为战”的状态。

由于学校政教处、政治教研室、班主任和团委“四支队伍”,分别归主管德育的校长、主管教学的校长和党总支(支部)书记管,使德育工作难以统一安排,形不成合力。况且,班主任和团的活动能够占用的时间极少,加起来一周只有两节课,还常常被挤占;而政治课实际上成了“应考课”、“升学拉分课”。

一些老教师说:“升学第一、分数第一、智育第一的问题相当突出,是建国后教育与教学失衡的最严重时期。”“三个第一”究竟会带来什么样的结果呢?据对19个重点和非重点中学的调查表明,目前中学生的政治思想水平与文化素质逆向发展,升学率高的学校,学生的政治水平反而比较低。

如在政治观点上,选择“只有坚持共产。

4.调查报告

关于重庆XX机械制造公司的财务调查报告 李 琼 (重庆电大 会计电算化专业) 我对重庆XX机械制造有限公司(以下简称XX公司)的财务情况进行调查。

在调查过程中,得到了“XX公司”的支持和协助。我本着客观,求实的原则,采取了详查会计资料等一系列必要的方法。

现将调查情况报告如下: 一、企业财务状况 “XX公司”于1999年11月成立,从事摩、汽配生产,现有注册资本118万元。至2003年10月止该公司累计亏损440万元,潜亏60万元,实际亏损500万元。

经营期间,累计实现销售收入844万元,销售成本786万元,管理费用239.9万元,财务费用223.7万元,销售费用10万元,产品销售税金及附加2万元,盈余公积虚挂23万元。 2003年10月末资产总额1437万元,负债1819万元,所有者权益-382万元,资产负债率126%,目前处于资不抵债的状况。

由于XX公司领导层对财务管理意识不强,从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制,以至于在以后的发展和扩张中,使财务管理不可控制,几年来企业连年亏损,步入了资不抵债的境地。 这与其说是经营上的失败,不如说是财务上的失败。

主要有:成本管理失控,成本控制管理是企业增加盈利的根本途径,是企业求得生存的主要保障,XX公司从建立之初,没有建立一整套的成本控制制度,没有目标成本预测,也没有成本目标考核制度,造成经营当中成本管理失控,其一、原材料摊消不合理,主要原材料未用完不办理退库手续,使其材料在车间积压或混用,使成本不符。 其二、自制模具所产生的材料消耗,费用,在各车间或工序领用时,不填用途或领用部门造成财务估计摊派,使其单位成本不实。

其三、有的低值易耗品,辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐,在计算时,一次性进入制造费用中,例:2000年1月份低值易耗品,2月份54号凭证中的电焊机,2月份58号凭证中电线等,未按逐月摊消,使当期成本过高。 其四、财务人员更换频繁,在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。

其五、外协加工费用摊派不合理,某产品需镀铬和烤漆后销售,单位价格8元,不需加工单位价格3元,直接进入产成品分配,造成部分产品成本加大,单位价格不实,给销售部门带来误导。其六、成品库设置车间内不符合管理制度,易造成混乱,材料库由库管员自填领料单,上报资料是自编表而不是原始单据,从而出现了成品库帐,材料库帐与财务科帐不相符。

由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确,无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。 事实上,“XX公司”经营期间累计销售成本786万元,加上潜亏的60万元,就已超过累计的销售收入844万元,不计算期间费用就已出现亏损,可见成本之高。

这样的结果,在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品结构不调整的情况下,就会出现生产销售得越多亏得越多。事实也是如此:00、01、02、03年的销售收入分别是:11万元、71.5万元、323.7万元、438万元,亏损分别是:15.6万元、104.4万元、155.2万元、141.5万元,累计销售收入844万元。

累计亏损440万元(不含潜亏数,含盈余公积-23万元)。 二、财务状况分析 “XX公司”从1999年11月成立,至2003年10月止,经营期间,累计实现销售收入844万元,销售成本786万元,销售成本占销售收入 93%。

累计发展管理费用239.9万元,财务费用223.7万元,合计464万元,占累计亏损500万元的95%,亏损500万元,挤占流动资金周转,费用的节约是效益增加的直接途径。 预付帐款250万元长期不收回参与流动,又未见资金占用费收入,必须变相增加财务费用。

固定资产净值698万元,占资产1457万元的49%,流动资金沉淀比重偏重。负债总额1819万元中,借款1532万元占84.22%,其中部分资金成本高达24%。

举债(借款)经营本是企业发展和扩张的一条捷径,但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好,利润率较高,这样才能为还债奠定基础。 “XX公司”的实际情况是,2003年10月末的负债总额为1819万元,其中:农行借款就占1532万元,是负债总额的84.22%,而在资金运用上,固定资产净值698万元,亏损500万元,两项计1198万元,这部分退出流动的资金占负债总额的65.86%,资金周转缓慢势成必然。

不到35%的资金流动难于承担84%的资金成本,高比例的举债失去了相应的利润率作保证,那么这个高举债很快就成为导致企业经营失败的主要因素之一。 三、财务管理中存在的问题 1、凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严格,例:A、所付款项,无任何支、收单位或个人签字凭据。

2000年1月17号凭、退股金110,000,00元,2000年2月42号、46号凭、付运费29,288,85元,付代收款30,000,00元,2000年3月17号凭、付材料款50,000,00元,基建款50,000,00元。B、有此物资采购只有经办人2000年3月7号凭购杂货一批,无物资回厂入库单或物资验收人签字,这是企业管理漏洞。

2000年元月1号凭、购重庆YY摩托车配件制造公司90型汽缸头1526个,实际入库500个,还差526个未办入库,但91,560,00元货款已全付,财务帐上未挂。

5.急需一份会计报告——关于企业采购物资情况的社会调查报报告,

企业采购物资情况的社会调查报告 所谓企业,是指从事生产、流通和服务等经济活动的经济组织,以满足社会需求和获取利润为目的,具有独立的法人资格。

从企业自身来说,它是一个完整的系统,它是一个资源转换器。首先,企业根据社会需求和市场需求,在利益机制的作用下,确定生产何种产品,然后评价,选择最佳方案,对这种产品的生产进行投资。

包括厂房的建设,购进该产品生产所需设备,购进生产所需原材料及配件,投人生产、销售产品。 为了搞好企业的资金筹集、原材料采购、产品生产、产品销售等工作,企业要设置相应的组织机构。

有按职能部门设置,有按产品设置,有按地域设置还有混合设置。 物资采购从一个集团企业内部来说,有分散采购和集中采购。

所谓分散采购,就是物资部门作为一种职能部门,其职能逐渐弱化,向经营性转变,集团企业下属各二级单位自行出去采购各自所需物资。所谓集中采购,就是充分发挥物资部门的职能作用,集团企业用行政手段,硬性规定各二级单位无权自己出去采购生产所需物资,必须向物资部门送报物资申请计划,由物资部门按生产单位的物资申请计划,按质、按量、低价,及时的采购进生产所需物资。

从我国社会主义经济的发展阶段来看。从建国至一九八二年是实行计划经济,全国各个企业的物资来源由国家统一调拨,企业仅只是一个生产单元。

一九八二年至现在,我国实行改革开放、经济体制由计划经济逐步向市场经济转变。国家为了增强企业活力,推行政企分开',很多权力逐步下放给企业,如物资采购,企业可以自由的到市场中去购买所需物资,加强了企业之间的横向联系,加强了物资的流通,使企业成为社会主义市场经济中的三大经济主体之一。

相应地企业也实行了内部改革,企业内部各生产单位形成各自独立核算的经济实体,在物资采购上形成分散化。 随着我国市场经济体制的逐步规范和完善,以及我国加入WTO经济全球化趋势等,我国的企业在面临很多机会的同时,市场竞争压力加大。

企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展,管理和技术越来越重要,成为企业生产和发展的根本。 管理不善的企业,其产品成本就会增大,影响企业的市场竞争能力。

如物资采购,现在很多人都认为是简单的事情,加之管理也松懈,形成多人采购,重复采购、感情采购、吃回扣等现象,如此下去,企业的产品成本就会相应增大。权力一旦失去约束和监督,会象脱僵的野马,这是非常危险的事情。

对于一个企业集团来说,物资采购是实行集中采购还是分散采购是没有一个准确的标准的,特别是现价段,我国的大多数企业都在实行分散采购。不过,从国内外很多优秀的企业来看,在物资采购环节上都受到决策层的高度重视,实行集中采购。

企业实行集中采购,有利于企业流动资金的管理。因为企业实行物资的集中采购,可以提高企业在外的信誉,从而减少预付款数额,缩短价格谈判、发货的时间。

同时有利于企业把资金集中到最需要的项目中去,特别是在企业资金短缺时,用企业实行物资的集中采购而形成的信誉赊购物资,可以缓解企业流动资金的困难,弥补企业流动资金的不足,达到借鸡生蛋的目的。同时,从另一个角度讲,在不影响企业长期形成的信誉的前提下,赊购物也是一种增加企业短期流动资金,增加企业血液的一种有效经营形式。

赊购物资也可以说能为企业获得一定的资金时间价值(资金时间价格是指货币资金投入生产经营周转使用后实现的增值额。)而赊购物资必须是以企业具有良好的信誉和知名度为前提,无疑,企业实行物资的集中采购是创造企业信誉和知名度的一种有效途径。

企业实行物资的集中采购,可以降低库存,杜绝重复库存。而企业实行物资的分散采购,会出现物资部门有的物资,各二级单位又自行外出采购,造成几家同库存,这对降低库存,减少储备资金的占用是很不利的。

其次,因重复库存导致的在物资公司长期积压的原材料、配件,不仅占用了很大一部分流动资金,增大了储备资金,且随着时间的推移、科学技术的进步,原机型可能被淘汰,形成配件的浪费,并对盘活资产也造成不利的影响。 企业实行物资的集中采购,有利于降低物资的采购费用,形成批量进货、降低物资的购进单价。

实行分散采购、采购人员增加,运输费用增加,使企业的物资采购成本升高,成为企业产品成本难以下降的主要因素。.如本可以一辆车运输的物资,但企业是实行物资的分散采购,各单位只管各单位,形成几辆同时从同一起点运输物资,而各辆车又不满载的现象,从而对规模效益的形成产生不利的影响。

实行物资的集中采购,有利于企业产品生产的全面质量管理,有利于企业建立和完善物资的进货、检查、验收制度,使假冒伪劣产品进入到企业生产领域的渠道减少,对假冒伪劣产品进入到生产领域具有有效的预防作用。在假冒伪劣产品进入到生产领域时,不会出现因实行分散采购而产生的扯皮,推卸责任等现象,使其索赔、退货、责任追查的工作变得简单而彻底。

实行物资的集中采购,有利于企业内部的互相监督。企业实行物资的分散采购,各二级单位自己进的物。

6.公司集中采购情况报告

近期开滦集团公司办公室、开滦股份办公室联合调研组撰写的“关于开滦股份推行物供集中管理的调查报告”《 推行物供集中管理 开掘降本增效源头》,文章内容省略。

下面谈一些自己的看法。( 开滦股份推行物供集中管理的调查报告,一下简称“调查报告”) 一、“调查报告”称:物供集中管理“减少环节,将分公司物管科提报材料需求计划的职能和计划员划归物资超市”。

确实,减少管理环节,是非常值得提倡的重要观点。但,明眼人都知道,减少环节从形式上看不假,实际上“调查报告”可能忽视了管理常识和缺少实践经验,如果实施问题可能将会更多。

(一)、违反了统一指挥的原则 统一指挥是一个重要的管理原则,按照这个原则的要求,一个下级人员只能接受一个直接上级的命令。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力,接受双重指挥的社会组织就有可能会出现混乱。

1、煤业公司下属分公司的计划员肩负着分公司材料供应和控制吨煤材料消耗双重的责任。编制材料计划的原则是:a、常用材料按消耗编制;b、定额材料按消耗定额编制;c、特殊储备材料按规定编制;d、专用材料按需求编制;e、其他材料参照使用单位需求计划编制。

也就是说基层单位上报的材料计划,只能作为计划员编制采购计划的参考。因为,就开滦目前的管理现状来说,基层单位上报材料计划的人员专业业务知识水平有限,不但计划的全面性没有保证,而且写计划时怕影响生产,上报需求计划量往往高于消耗量。

最终形成的物资需求计划需要以控制吨煤成本为责任的计划员进行综合平衡后方可实施。2、归贸易部管理的计划员,工作职责说白了是销售,编制材料计划时的原则是:保证使用单位需求计划的供应和利益最大化。

只要满足使用单位计划需求(可以不考虑其他原因),如果生产急需,没有必须保生产的压力,可以先查有没有计划,符不符合程序,这也是开滦重组以后计划员转换职能后常见的说法和作法。那么归贸易部管理的计划员与煤业保生产供应、经营成本管控需求的计划员由于职能不同很难成为统一体。

(二)、实践经验:“这种划归弄不好问题或更多”:物管科是分公司材料供应和管理的责任单位,对分公司材料供应和管理负全责。如果取消物管科和他的管理职能,分公司材料供应和管理没有承担责任的主体。

分公司各个部门在物资管理方面出现的问题只能由分公司,或再委托一个部门管理,反映到上一级部门解决,可以想象这样的后果很可能是:互相推责!不了了之。不久前,我遇见矿上一个开拓区区长,当谈到供料问题时,他说:“物管科领导来基层征求意见,我问:“原先每班下井只带5个一字钻头,现在要带15个,这样的问题你能解决了吗?”,这就是重组后基层单位对供料无奈的表现。

一是集团公司发布文件虽然出发点是扶植内部改制企业,安置开滦职工,承诺不保护落后,但真正的效果缺乏事实求是的监督检查,长此以往中就会损害开滦的整体利益;二是基层生产单位遇到的实际问题不管如何反应也得不到有决策权、处理权的部门重视。如果集中管理后,虽然“改变了物资供应部门永远是被告的“黑脸”形象”,这样一来更加重了基层单位对集权部门的“仰视”心态。

二、“调查报告”称:物供集中管理“可以降低成本”。降低成本是每个企业永远追求的目标,我认为根据集团现状降低材料成本需发挥物资公司和矿业分公司双方优势,最好由物资公司集中采购,而不是集中管理;由各分公司供应科“自主管控”,监督采购价格、质量、供货等和控制材料发放、使用、回收等,分散管理而不是分散采购。

为了减少环节、提高服务意识、解决影响生产的问题,不能以物供集中管理来推断。如果减少环节,也是物资超市的管理职能划归到分公司物管科最有利于最终控制吨煤成本,真正形成统一领导、统一指挥、统一担责。

即:发挥集团公司的集中采购优势和发挥分散管理(分公司自主管控)的优势去实现。(一)、发挥集团优势降低采购成本;降低采购成本来是企业重组时的重要目的之一,而不是集中管理的结果,实际正好体现了集中采购获得规模效益的成果。

(二)、节支降耗需靠分散管理(分公司自主管控)的优势去实现:节支降耗不能靠物供集中管理去实现!“调查报告”提到的:设立了基层单位存料点,对长期不用的存件统一调剂使用,减少丢失浪费。对电锤、冲击钻、千斤顶、手动葫芦等常用专项工具,推行了统一租赁、限期归还制,对雨衣、雨披等非常用劳保用品,除按劳保规定建卡支领外,对各单位现场临时所需用品,推行了“班前借用、班末归还”临时借用制,实现了多次循环复用,减少了特殊劳保成本投入”等。

这些降成本的措施,都是原各分公司(各矿)重组前已经做或正准备做的事情,而且不是靠集中管理才能做到的事。以钱营矿为例,部分劳保用品“班前借用、班末归还”制度从建矿开始就已经实行。

工具借用制度钱矿从1997年率先在全局就已经建立,而且生产单位临时借用是无偿的(成本消化以后)。但有些降成本措施在重组前钱矿早已行之有效,重组后却不能实施,或很难实施。

如:交。

7.采购市场调研报告

采购管理中的成本控制方法探讨

项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域:综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。下面针对项目采购管理,并从项目资金的合理使用角度出发,探讨在采购管理中降低成本、减少现金流出,并提高项目资金的使用效率的方法。

制定采购预算与估计成本

制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面,也是组织政策的一种延伸,还是一种控制机制,起着一种比较标准的作用。…………

8.公司集中采购情况报告

以下文章可供你借鉴!中电投蒙东能源集团公司是中国电力投资集团公司控股子公司,2008年1月8日成立,与白音华煤电有限责任公司实现管理整合并受托管理元通发电有限责任公司、元宝山发电有限责任公司和大板发电有限责任公司。

公司涉足管理煤、电、化、铝、路、港六大产业,是以煤为基础、电为核心、有色金属一体化、铁路和港口为保障,协调发展的现代化大型能源企业集团,是国家重点建设的13个大型煤炭基地和全国煤炭工业100强企业之一;是中电投集团公司六大产业集群之首;是内蒙古自治区东部产值过百亿企业第一家,是内蒙古自治区重点培育的20家大型企业集团和7个五千万吨级煤炭基地之一。2008年1月被自治区评为第二批循环经济示范企业;2007年4月,公司控股的露天煤业股份公司成功在深交所A股上市。

随着中国物流产业的发展,集中采购已是大势所趋,虽然仍存在一些问题,但其优势愈渐明显。集中采购的问题在当前的经济形势大局下,集中采购已经是各个集团节约成本、形成规模效益的必要战略方案。

虽然集中采购具有诸多优点,但不可避免的,对于蒙东集团来说,单纯采用集中采购同样给他们带来了几个问题(PS:集中采购的优点)1) 集中的数量优势集中采购能够形成批量采购,具有价格优势,争取主动权,可避免各个企业分头采购造成人力物力的浪费,降低进货成本和物流成本,有利于获得采购规模效益。2) 减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突集中采购可避免多头采购而形成卖方市场,尤其在物资短缺的时候,避免卖方借此抬价,也可避免集团内各个企业为争资源而自行抬价,造成整体效益不利的局面。

3) 形成供应基地集中采购可以集中结算,使付款得到同意管理和保障,易于稳定集团与供应商之间的关系,提高供应商供货的积极性,并得到供应商在技术开发、货款结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作。对比各种采购模式如下:解决方案结合以上情况,本小组认为采用复合采购模式更合适:先执行共同性物资和部分高价值物资集中采购(订单),分散收货(订货),分别结算(支付),各自使用(储用),另外紧急情况下各厂可以先自行采购但要将信息资料及时上报给集中采购管理部门,其他非共同性物资由各电厂自行采购的政策,随着公司发展的需要,各分仓库的容量趋向饱和,再逐渐新建物资配送中心。

主要特点:1)工厂向采购中心上报采购计划;2)总部负责统一向供应商下达采购订单;3)下级公司各自进行收货质检与入库业务;4)下级公司分别与供应商结算。本案例中的蒙东能源集团各电厂都会需要大量的煤炭等共同物资,同时每年每个厂也都需要购置为数不多但价值很高的机组,且数量基本都是一定的。

这样的物资集中采购更能取得规模效应。另外,蒙东能源集团部分企业年度采购金额情况中我们可以看到,有些分厂所需的物资种类愈千种且采购金额也并不大,而有的只需要大约3种其金额却很高,这时对于这些需要繁多且低额的物资的分厂就可以下方一定的采购权利,让他们自行就近采购即可。

这样即可以减轻集中采购的繁杂,同时也简化了采购的流程。各仓库现有的仓库占地和库存已经运输设备已经占用了大量了资金,如果直接拆除新建配送中心,一方面这其中会耗费大量的时间,耽误生产,同时会浪费大量资金。

而充分整合利用现有资源,再随着生产的逐步扩大,然后进行改造和改革,这样也会给整个集团适应这种模式一种循序渐进的过程。集中采购最大的劣势在于由于有这样一个中间环节导致在紧急情况下不能及时采购,耽误生产,所以在实行集中采购的同时做了一些小变动,允许各厂进行紧急采购,只要时候严格将相关资料上报给集中采购部门即可。

但同时要严格这项制度的管理,加强考核,如果紧急采购不能给出合理的缘由应设立一定的惩罚制度,同时如果有的分厂在一个周期内都没有紧急采购也没有积压过多的库存,则可以进行一定的奖励,并举行一个交流会,从而使得企业发展地更好。这样做所取得的效果1. 有利于获得采购规模效益。

2. 易于稳定本企业与供应商之间的关系。3. 有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展,同时也有利于提高工作效率。

4. 减少了管理上的重复劳动。5. 在物资短缺时,不同部门之间不会为了得到物资而相互竞争从而引起采购价格上涨。

关于物资采购的调查报告范文

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